新醫要聞

我校第二附屬醫院開展精益管理理論與實踐培訓

時間:2020-08-10 來源:黨委宣傳部 點擊數:

為助力健康中原建設,促進醫院高質量發展,保障患者醫療安全,進一步提高醫院美譽度、患者滿意率,8月4日至7日,我校第二附屬醫院在醫院綜合樓四樓會議室開展精益管理理論與實踐培訓。校長任文杰以《醫院精益管理的戰略導入》為主題展開此次系列培訓第一講。第二附屬醫院全體正處級干部、全體科級干部及護士長等廣大醫護人員參加培訓。

 

任文杰就新時代醫院管理與發展面臨的新形勢、新要求、新挑戰等問題進行了深刻剖析。從政策、行業、市場三個方面分析了醫院發展環境正在發生的深刻變化,指出我國醫院的管理工作在取得一系列令人矚目成績的同時,仍存在著一些問題和缺陷;強調醫院管理要從隨意性、經驗型、粗放式向規范化、精細化、科學化、現代化轉變;細致講解了醫院精減、精準、精益、精心、精品,細分、細化、細算、細節、細致的精細化管理內涵。

任文杰詳細闡釋了精益管理的核心要義及精益醫療的興起。他指出,在精益管理中,員工是最寶貴的財富,要樹立尊重員工的核心理念,建立尊重員工的制度體系。醫院精益管理具有現實價值,一是推動“三醫聯動”機制改革,優化資源合理配置;二是提高醫院運營效率,消除浪費;三是推動醫院文化建設,以服務患者為核心;四是調整醫院發展戰略,促進醫院長期穩定發展;五是追求卓越服務,持續改進醫療質量。任文杰通過梅奧診所、弗吉尼亞梅森醫療中心、阿維拉麥肯南醫院、廣東省中醫院、北京大學國際醫院等國內外醫院實施精益管理的案例,分享了醫院精益化管理實踐的顯著成效。

參加培訓的人員紛紛表示,將以此次學習為契機,積極參與、扎實快速推進醫院精益化管理工作,保障醫療質量和安全,助推醫院實現更好更快發展,為百姓健康提供更多保障。

在為期三天的培訓中,我校其他5位教師分別以《精益核心理念與醫院管理》《醫院精益改善的基礎環節》《醫院精益管理中價值流程圖的應用》《A3-豐田精益報告方法》《醫院精益現場管理的方法與工具》為題進行了授課。(供稿:劉天慶 許云)

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